人材ポリシー・評価制度 私たちは「HENSHIN」を合言葉に、進化し続ける組織と人を目指しています。
一人ひとりの挑戦と成長に寄り添い、次の一歩へとつながる機会を大切にしています。
変身／変進／変新・・・
変わり続ける組織、変わり続ける自分
変わりながら進化する組織、変わりながら進化する自分
変わりながら新しいもの・価値を創る組織、自分
そして、業界・世界の当たり前を変え、進化させる組織・自分になろう
トラックオーコクのビジョンは、「世界中で働く人々の笑顔と未来をつなげよう」
まずは、期待に応えてくれた仲間に対し、
「報酬」「ネクストミッション・ポジションの提供」「称賛」等を通し、
笑顔と未来をつなげることから
「HENSHIN」するためには、装備が必要
能力開発機会を通し、
装備を身に着け
「HENSHIN」したい、そんな人を後押しします
評価の目的は、期待される役割に応じた意識と行動を促し、成果につなげることです。
あわせて、得られた利益を公平に処遇へ反映し、自律的に成長する人材の育成と、個々のキャリア開発を支援することにあります。
将来を見据えて、期待する役割にふさわしい意識や行動の変化を促す
組織として統一した基準に基づき、報酬などの処遇全般を決定する
評価を単なる結果ではなく、自律的な成長の契機として活用する
評価プロセスを通じて、一人ひとりが自身の将来に向き合う
役割等級に応じた責任と期待に基づき、評価を実施します。
役割等級に応じた難易度の目標を設定し、組織目標との連動性を重視したMBO（Management by Objectives）を採用しています。
設定された目標に対して「難易度」と「達成度」の掛け合わせにより評価します。
当社の人材ポリシーである「HENSHIN」に基づき、日常業務における行動姿勢やスタンスを評価します。
等級に応じた期待役割の基準を定義し、体現できているかどうかを多角的に評価をすることで、行動面での成長を促します。
半期での目標設定および評価を実施します。
賞与支給額に反映
賞与支給額に反映
昇降格や昇降給に反映
「HENSHIN」を構成する6つの要素をもとに、
会社が社員一人ひとりに期待する具体的な行動を明文化しています。
社会課題の解決を目指し、顧客や社内の仲間を尊重し、信頼関係を築く
自社のビジョン・経営理念・行動指針・コアバリューに照らして、
当たり前を疑い、新たなアイデアや改善策を提案・実行する
数年先を見据え、挑戦的な計画を立て、一歩踏み出す
個人とチーム（組織）の可能性を広げる
プラスのエネルギーを生み出し、チーム（組織）を活性化する
自己成長に責任を持ち、自ら考え、決断し、行動する
役職者には、今後のさらなる成長に向けて
「成果の最大化」と「人材育成」の両立を期待しています。
社会課題解決を目指し、顧客・取引先・社員・債権者・株主等の全ての
ステークホルダーの立場を尊重し、信頼関係を築く
自社のビジョン・経営理念・行動指針・コアバリューに照らして、周囲の当たり前を疑い、新たなアイデアや改善策を提案し、革新を推進する
数年先の未来を見据えて、自部門・自部署のストーリーを描き、一歩踏み出す
個人とチーム（組織）の可能性を広げる
プラスのエネルギーを生み出し、チーム（組織）を活性化する
自己成長に責任を持ち、自ら考え、決断し、行動する
